本报告书内容包括：行动社交网路的优缺点、市场机会、威胁等调查分析、有效商业及收益模式、 主要服务提供企业、行动通讯业者的策略・相关个案研究等。内容摘要摘记如下：
摘要
第1章 探索社交网路的商业机会：扩大发展到行动环境
- 社交网路：虽然蔚为风潮，但收益情况如何是个问号
- 因行动力带来的新的可能性及新事业上的课题
第2章 以行动为主的社交网路服务提供企业：摸索服务及行销的最佳实务典范
- 行动环境：提供新类型社交网路的出现机会
- 朝发展以行动为主的社交网路发展，服务提供企业选择各种不同的对策
- 个案研究：Nokia：期待透过能与Apple对抗的Share on Ovi加强企业的定位
- 个案研究：GeoSentric：以利用GyPSii的定位信息行动社交网路为主要事业
- 个案研究：Bluepulse：以成为大众市场中行动通讯平台为目标
- 以行动为主的社交网路竞争：不只是提供的服务，行销通路・收益模式都需要改善
第3章 行动社交网路的发展初期阶段：主要网路企业成为主流
- 人气线上社交网路：拥有已建立的用户基础虽然有利，但仍留有是否能获益的课题
- MySpace・Facebook：针对行动市场运用不同的对策
- 个案研究：MySpace在朝行动市场发展后已获得广告收益
- 个案研究：Facebook在发展行动用户基础的过程中已错过进入行动广告市场的机会
- 小型企业：应强调自己在竞争上有利的差异化因素
第4章 行动通讯业者的对策选择：创造行动社交网路等
- 行动通讯业者可选择的四种对策
- 个案研究：Vodafone：针对行动社交网路的整体对策
- 个案研究：Orange：预计将成为数种网路类型的社交网路集成业者
- 个案研究：SK Telecom：创造出专用线上&行动社交网路「Cyworld」
- 个案研究：Hutchison 3G UK的SeeMeTV服务：进化成开放的多重通讯业者社交网路「EyeVibe」
- 行动服务提供企业：应推动行动社交网路发展，但又须小心不变成只是线上社交网路的复制版本
第5章 有效行动社交网路策略的4大要素
- 对行动社交网路策略基础之目的・优势・劣势的理解
- 服务的有力价值命题创造出符合企业目的及目标市场需求的独特卖点
- 对行动社交网路而言间接的行销管道很重要
- 应支持掌握顾客的收益模式
